الكوتشينج العام ( نقطة الانطلاق )
ويكون من اختيار المستفيد من حيث تحديد الهدف الذي يريد وعدد الجلسات التي يحتاجها والمدة الزمنية التي تساهم في رفع كفاءته وإنتاجيته . من ذلك ما يلي :
– بناء العلاقات الإيجابية مع الآخرين .
– القدرة على اتخاذ القرارات وحل المشكلات .
– الثقة بالذات ( تعزيزها بما يساهم في ارتقاء الفرد ) .
– التوازن والربط الحياتي بين الماضي والحاضر والمستقبل .
– التواصل الفعال في فرق العمل والتوجه المشترك للرؤية.
– الإنجاز المستمر من خلال P33 في خمس مستويات حياتية .
الكوتشينج المتخصص
وهو برنامج متخصص للمستفيد ، يقوم على عقد بين الكوتش والمستفيد وينقسم لجزئين ( الشخصي ـ المهني ) ، ويساعد المستفيد في تحديد نقاط القوة والضعف لديه ، والانطلاق منها لرفع الوعي الذاتي والارتقاء المهني ، مما يؤدي إلى رفع الإنتاجية على مستويين ( الشخصي والمهني )، ثم تحديد الوجهة التالية للمستفيد . ويتضمن :
– جلسة كوتشينج للمتابعة .
– دعم وتواصل بين الجلسات.
– اختبار P33 لتحديد قوة الإنجاز .
– تحليل الشخصية عبر اختبارات متخصصة .
– عقد تعاوني بين الكوتش والمستفيد .
– 5 جلسات كوتشينج – موزعة على شهرين .
– المتابعة المستمرة مع المستفيد خلال فترة الجلسات .
– تكوين الخطة الشخصية للمستفيد خلال 1-2 سنة قادمة .
– نموذج عجلة الحياة لتحديد نقاط القوة والضعف والتعامل معها .
– تحديد التوجه الذهني وتطويره لما يخدم المستفيد شخصياً ومهنيًا .
الكوتشينج المؤسسي
خاص بالمعاهد والشركات والمؤسسات والقيادات العليا . ويشمل :
– تحليل النظام المؤسسي للجهة المنفذة .
– عقد تعاوني بين الكوتش والجهة المنفذة .
– المتابعة والدعم المباشر خلال فترة الجلسات .
– 10 جلسات كوتشينج – على فترة من 6 – 9 أشهر .
– بناء التوجه الذهني الجديد للمؤسسة وخطة العمل .
– توجهات المؤسسة وربطها بالموارد المتاحة وتطويرها .
– قياس الأثر الرجعي للمؤسسة وتحليل نقاط القوة والضعف .
– تكوين البرنامج المناسب لرفع الأداء والإنتاجية ( النجاح للجميع ).
– قياس الأداء خلال فترة الجلسات وتحديد مستوى النمو الإنتاجي .
– اجتماع فريق العمل لتحليل الاحتياجات الفردية أو احتياجات المؤسسة .